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評価制度

ひびき®では、2ヵ月に1回の朝礼で、優秀な成果を収めたスタッフの表彰を行っています。このページでは、実際に表彰された事例の一部を、ご紹介します。

社員表彰は、全体朝礼のプログラムの一環として行われます。スタッフが一堂に会する場での表彰に、気持ちも引き締まります。

社員表彰は、全体朝礼のプログラムの一環として行われます。スタッフが一堂に会する場での表彰に、気持ちも引き締まります。

表彰の際は、社長の日疋自ら賞状を手渡します。表彰の理由は、店長であれば売り上げを伸ばしたこと、工場担当であれば効率の良いノウハウを確立したこと、などなど。会社にとってプラスになると認められれば、何でも表彰されます。

表彰の際は、社長の日疋自ら賞状を手渡します。表彰の理由は、店長であれば売り上げを伸ばしたこと、工場担当であれば効率の良いノウハウを確立したこと、などなど。会社にとってプラスになると認められれば、何でも表彰されます。

例えば上の写真で賞状を持っている番場さんは、卒業前に後輩のための業務マニュアルを作ったことで表彰されました。雇用形態・年齢役職を問わず功績を評価するという風土が、ひびき®にはあります。

例えば上の写真で賞状を持っている番場さんは、卒業前に後輩のための業務マニュアルを作ったことで表彰されました。雇用形態・年齢役職を問わず功績を評価するという風土が、ひびき®にはあります。

個人ではなくチームが表彰されることも多くあります。店舗はもちろん、その他の部署でもチームワークを大切にするひびき®では、かかわった社員全員を表彰することも。その時は代表者と併せて「職員一同」として表彰します。

個人ではなくチームが表彰されることも多くあります。店舗はもちろん、その他の部署でもチームワークを大切にするひびき®では、かかわった社員全員を表彰することも。その時は代表者と併せて「職員一同」として表彰します。

他にも、下記のような表彰例があります。

  • 消費税増税という逆風の環境下で果敢にも売り上げアップに挑戦し、この4月5月6月の最終四半期において過去5年間中最高売上と粗利率5%改善という記録を達成。これはグループ全店の模範となるものであったため、その健闘を讃えて、表彰しました。
  • 単月売上1000万円超えという驚異的な売上を達成。店舗の規模的な条件を考慮すると、ひびき®グループ始まって以来の歴史的な快挙となりました。この事はグループ全店の模範となるものであり、携わった社員に心からの敬意と感謝の意を表すために、表彰しました。
  • チーム一丸となって串生産性の向上に挑戦し、平均194.1本に対して206.7本という記録を打ち立て部内トップに。この事は他の模範となるものであり、引き続き益々精進される事を祈念して、表彰しました。
  • 店内全職員一致団結し地道なコスト削減やオペレーションの見直し等をこまめに実施し、最終四半期に前年比利益200万円を達成。この事はグループ全店の模範となるものであったため、感謝の意を表して、表彰しました。
  • 開店以来初の売上記録更新を行い、粗利益率を3%改善。今後に期待するとともにその功労を讃えて、表彰しました。
  • グループ全店のフロアスタッフの模範となるような目配り・気配り・心配りが行き届いた接客をされ、お客様より高評価を頂いたため、その功労を讃えて、表彰しました。

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